sex, 15\/02\/2008 – 13:02<\/p>\n\n\n\n
Os empreendedores inovam. Inovar faz parte do esp\u00edrito empreendedor. A inova\u00e7\u00e3o, de fato, cria um recurso, inexistente at\u00e9 o momento em que o homem encontre um uso para alguma coisa qualquer da natureza e assim a dote de valor econ\u00f4mico. Enquanto isso n\u00e3o acontece, cada planta \u00e9 uma erva qualquer, e cada mineral \u00e9 apenas uma rocha. sex, 15\/02\/2008 – 13:02 Os empreendedores inovam. Inovar faz parte do esp\u00edrito empreendedor. A inova\u00e7\u00e3o, de fato, cria um recurso, inexistente at\u00e9 o momento em que o homem encontre um uso para alguma coisa qualquer da natureza e assim a dote de valor econ\u00f4mico. Enquanto isso n\u00e3o acontece, cada planta \u00e9 uma erva qualquer, e […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-898","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/898","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=898"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/898\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":899,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/898\/revisions\/899"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=898"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=898"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/redeaplmineral.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=898"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
S\u00e3o as novas percep\u00e7\u00f5es, que modificam o que j\u00e1 existe, que d\u00e3o um significado novo e importante ao que j\u00e1 era \u00fatil. \u00c9 o “navio cargueiro” que se transformou em “container”, e praticamente quadruplicou a produtividade do cargueiro mar\u00edtimo e salvou a marinha mercante.
Como mostram os exemplos, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9, necessariamente, algo t\u00e9cnico. Ela n\u00e3o precisa ser uma “coisa-material”. Poucas inova\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas podem competir, em tempos de impacto, com inova\u00e7\u00f5es sociais. Um dos exemplos mais interessantes de inova\u00e7\u00e3o social e de sua import\u00e2ncia pode ser visto no Jap\u00e3o Moderno, que abriu suas portas para o mundo moderno em 1867 e desde ent\u00e3o tem sido constantemente subestimado pelos ocidentais, apesar de suas vit\u00f3rias triunfantes sobre a China, e depois a R\u00fassia, em 1894 e 1905 \u2013 apesar de Pearl Harbor. O pa\u00eds tem mostrado um dom\u00ednio seguro de estrat\u00e9gias empreendedoras.
Apesar de sua extensa abrang\u00eancia \u2013 a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mais que um termo t\u00e9cnico; \u00e9 tamb\u00e9m econ\u00f4mico e social \u2013 n\u00e3o podemos ainda elaborar uma teoria de inova\u00e7\u00e3o. Por enquanto isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel. Contudo, j\u00e1 sabemos o suficiente para dizer quando, onde e como se buscam sistematicamente oportunidades inovadoras, e como se avaliam as chances de seu sucesso ou os riscos de seu fracasso. Sabemos o bastante para desenvolver, embora, ainda em poucas linhas, a pr\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o.
Para os empreendedores bem sucedidos, a pr\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 no trabalho. Eles n\u00e3o esperam at\u00e9 que tenham o “insight” para ter a “id\u00e9ia brilhante”. N\u00e3o buscam a “sorte grande”, a inova\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 “revolucionar a ind\u00fastria”, criar um “neg\u00f3cio de bilh\u00f5es”, ou “tornar algu\u00e9m rico da noite para o dia”. Para esses empreendedores, que j\u00e1 come\u00e7am com a id\u00e9ia de que ir\u00e3o conseguir grandes realiza\u00e7\u00f5es \u2013 e rapidamente; o fracasso est\u00e1 assegurado.
Eles estar\u00e3o quase que destinados a fazer coisas erradas. Uma inova\u00e7\u00e3o que parece sensacional pode resultar em nada mais do que um virtuosismo t\u00e9cnico; e inova\u00e7\u00f5es com modestas pretens\u00f5es intelectuais, como o Mc Donald\u00b4s, por exemplo, podem resultar em neg\u00f3cios gigantescos, altamente lucrativos.
A maioria esmagadora das inova\u00e7\u00f5es bem sucedidas explora a mudan\u00e7a. Por certo, existem inova\u00e7\u00f5es que em si constituem uma importante mudan\u00e7a, mas elas s\u00e3o exce\u00e7\u00f5es razoavelmente incomuns. A maior parte das inova\u00e7\u00f5es que deram certo s\u00e3o mais prosaicas. Portanto, a disciplina de inova\u00e7\u00e3o (a base do conhecimento do empreendedorismo) \u00e9 uma disciplina de diagn\u00f3stico: um exame sistem\u00e1tico das \u00e1reas de mudan\u00e7a que tipicamente oferecem oportunidades empreendedoras.
Luiz Fernando Garcia – \u00e9 consultor especialista em manejo comportamental, empreendedorismo e neg\u00f3cios. \u00c9 metodologista, empres\u00e1rio e palestrante. Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco comportamental, acumulando cerca de 17 mil horas de aplica\u00e7\u00e3o nessa modalidade. Uma delas destinada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios e profissionais que trabalham com neg\u00f3cios, conhecida como GD \u2013 Grupo Dirigido de Psicodin\u00e2mica em Neg\u00f3cios.
\u00c9 um dos quatro consultores certificados pelo ONU (Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas) para coordenar os semin\u00e1rios e capacitar os coordenadores, facilitadores e trainees do EMPRETEC\/SEBRAE.
Coordenou a equipe respons\u00e1vel pelo desenvolvimento do T.O.T (Training of Trainers) da metodologia EMPRETEC no Brasil, Am\u00e9rica Latina e \u00c1frica (ano 2002 \/ 2003).
\u00c9 pioneiro no Brasil, na abordagem de Orienta\u00e7\u00e3o para Resultados e equipes e empresas e pelo desenvolvimento da metodologia de Manejo Comportamental como no Projeto APL \u2013 Arranjos Produtivos Locais para a Fiesp \u2013 Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado de S\u00e3o Paulo.
Autor dos livros \u201cPessoas de resultado\u201d e \u201cGente que faz\u201d, da Editora Gente.
Luiz Fernando Garcia
Fonte<\/strong>: Administradores<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"